ПІДПРИЄМНИЦТВО І АДАПТАЦІЯ КОМУНАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ ДО РИНКОВИХ УМОВ

  • Олена Димченко Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова
  • Яна Хайло КП «Харківводоканал»
  • Сергій Гайденко Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова
  • Тетяна Хайло Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова; КП «Харківводоканал»
Ключові слова: адаптаційна стратегія, житлово-комунальний комплекс, інтегрована система, інформаційно-аналітичне забезпечення, приватне партнерство

Анотація

У статті викладені основні положення щодо формування підприємницької стратегії розвитку міського комплексу житлово-комунального господарства (ЖКГ) й адаптації його до ринкових умов. Розкрито зміст і завдання перебудови системи управління ЖКГ як цілісного комплексу, в якому головними принципами визначено інноваційність розвитку, узгодження взаємодії між підгалузевими підприємствами та державно-приватне партнерство (ДПП). Уточнено поняття «підприємницької адаптації управління» (ПАУ), як комплексу заходів організаційно-економічної спрямованості з налаштування системи управління окремого підприємства, в узгодженні з власником комунального комплексу, на повноформатні ринкові відносини, запропоновано логіко- структурну модель інтеграції спільних зусиль муніципалітету і безпосередньо підприємств тепло- та водопостачання з метою побудови оновленого інформаційно-аналітичного забезпечення міського комплексу та умов, за яких цей процес може бути реалізованим. Визначено організаційно-економічні складові підприємницької адаптації у контексті стратегій ДПП, інвестиційного забезпечення і інноваційного розвитку комунальних підприємств життєзабезпечення міст (КПЖЗМ). З яких слідує, що підприємницька стратегія ДПП запускає механізм розширення інвестиційних можливостей та інноваційного розвитку КПЖЗМ, що сприятиме довгостроковому успіху цієї стратегії, яку визначено як «інтегровану підприємницьку модель інноваційного розвитку КПЖЗМ». Представлено особливості взаємозв’язку елементів підприємницької адаптації підприємств КПЖЗМ і муніципалітету міста, що сприятиме зміні характеру відносин між органами місцевої влади та муніципальними підприємствами й дозволяє започаткувати новий механізм ефективної реалізації програм реформування галузі із застосуванням елементів ДПП.

Посилання

Kalyuzhnyy, R. A., & Lastovetskyi, A. S. (2003). Zahalna kharakterystyka zakonodavstva u sferi pidpryiemnytskoi diialnosti ta osnovni tendentsii yoho rozvytku [General characteristics of legislation in business]. Zakonodavstvo Ukrainy. Naukovo-praktychni komentari – Legislation of Ukraine. Scientific and Practical Comments, 4, 48-53 [in Ukrainian].

Natsionalna dopovid pro yakist’ pytnoyi vody ta stan vodopostachannya v Ukrayini u 2018 r. na vykonannya postanovy KMU [National Report on Drinking Water Quality and the State of Water Supply in Ukraine in 2018 in Implementation of the Resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine] vid 29 kvitnya 2004 roku № 576.

Strukova, V. (2015). Mekhanizmy formuvannya pryvatnoho partnerstva u sferi vodopostachannya ta vodovidvedennya [Mechanisms for forming a private partnership in the field of water supply and sewerage]. Derzhavne upravlinnya ta mistseve samovryaduvannya – Public Administration and Local Self-Government, 3(26), 189-199 [in Ukrainian].

Kutsenko, T. M. (2012). Teoretychni osnovy formuvannya stratehiyi innovatsiynoho rozvytku v konteksti intensyfikatsiyi innovatsiynykh protsesiv [Theoretical bases of formation of strategy of innovative development in the context of intensification of innovative processes]. Marketynh i menedzhment innovatsii – Marketing and Management of Innovations, 4, 308-317 [in Ukrainian].

Melnyk, A. O. (2005). Adaptyvne upravlinnya pidpryyemstvom v umovakh konkurentnoho seredovyshcha [Adaptive enterprise management in a competitive environment]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu – Herald of Khmelnytskyi National University, 5, 157-162 [in Ukrainian].

Kipenko, M. F. (2015). Monitorynh yak instrument publichnoho upravlinnya reformuvannyam ZHKH. [Monitoring as a tool for public management of housing and communal services reform]. Extended abstract of candidate’s thesis. Kyiv: Natsionalna akademiya derzhavnoho upravlinnya pry prezydenti [in Ukrainian].

Dymchenko, O. V. (2009). Zhytlovo-komunalne hospodarstvo v reformatsiynomu protsesi: analiz,proektuvannya, upravlinnya: monohrafiya [Housing and communal services in the reformation process: analysis, design, management: a monograph]. Kharkiv: KHNAMH [in Ukrainian].

Mekshun, L. M. (2016). Suchasni tendentsiyi reformuvannya upravlinnya ZHKH Ukrayiny v umovakh detsentralizatsiyi [Modern tendencies of reforming the management of housing and communal services of Ukraine in the conditions of decentralization]. Naukovyy visnyk Polissya – Scientific Bulletin of Polissia, 1(5), 30-36 [in Ukrainian].

Переглядів статті: 7
Завантажень PDF: 3
Опубліковано
2020-03-24
Як цитувати
Димченко, О., Хайло, Я., Гайденко, С., & Хайло, Т. (2020). ПІДПРИЄМНИЦТВО І АДАПТАЦІЯ КОМУНАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ ДО РИНКОВИХ УМОВ. Mechanism of an Economic Regulation, (2(88), 96-105. https://doi.org/10.21272/mer.2020.88.08
Розділ
МІКРОЕКОНОМІЧНІ МЕХАНІЗМИ